Операционный консалтинг для онлайн-школ и экспертного бизнеса
«Бизнес должен работать как система»
Помогаем собственникам онлайн-школ и экспертных компаний выстраивать управляемый бизнес: операционные процессы, финансы, команда, организационная структура и система показателей — прозрачно, без ежедневного участия собственника.
Выручка растёт, а управление не поспевает за ней. Четыре ситуации, в которых собственник чаще всего оказывается один на один с компанией.
Всё держится на людях и памяти: регламентов нет, качество зависит от исполнителя, один уход сотрудника останавливает целое направление.
Непонятно, что реально приносит прибыль: маржа по продуктам, стоимость привлечения и кассовые разрывы становятся видны только постфактум.
Каждое решение проходит через вас — найм, согласования, рутинные вопросы. На развитие компании времени просто не остаётся.
Задачи поставлены, но результат не измерен: роли, зоны ответственности и показатели не определены, контроль снова у собственника.
Ни одна из этих проблем не решается наймом людей или ещё одной задачей в чате. Они решаются системой — процессами, показателями и структурой управления.
Три формата участия — от разовой диагностики до системного управления. Глубина подключения определяется задачей бизнеса.
Быстрый и точный разбор процессов, финансов и команды: где бизнес теряет деньги, время и качество. На выходе — честная карта проблем и приоритетов.
Вхожу в управление на регулярной основе: планёрки, задачи, контроль исполнения, отчётность. Держу операционку, чтобы собственник занимался развитием.
Структура, роли, регламенты и показатели: бизнес начинает работать по правилам и цифрам, а не по настроению и ежедневному участию владельца.
Четыре блока, из которых складывается управляемый бизнес. Работаем со всем контуром или закрываем тот участок, который сейчас упирает в рост.
Процессы, регламенты, планёрки и контроль исполнения — чтобы компания двигалась без ежедневного участия собственника.
Финансовая модель, юнит-экономика, управленческий учёт и отчётность: понятная картина затрат, маржи и точек роста.
Структура, роли и зоны ответственности, KPI и мотивация, подбор и адаптация: ответственность за результат внутри команды.
Подготовка бизнеса к росту: устойчивые процессы, экономика новых запусков и основа, которая выдерживает увеличение выручки.
Запустила школы и проекты на 100 млн ₽ выручки в месяц. Здесь — три проекта, которыми я управляла лично, в цифрах, которые можно проверить.
С нуля до 9 запусков в месяц и 100 млн ₽ выручки
Задача. Построить продюсерский центр с нуля: найти экспертов, упаковать их в продукты и выстроить поток запусков на холодном трафике.
Что сделала
Результат
Примеры продуктов: «Менеджер по маркетплейсам» (5 потоков за 8 месяцев, 500+ человек со второго потока, ROMI около 900%), «Сладкий бизнес» (ROMI 650%), «Финансовая грамотность и инвестиции» (ROMI 450%).
С 2 до 15 млн ₽ в месяц за полгода, на пике 20 млн ₽
Задача. Школа стагнировала на 2 млн ₽ в месяц: отдел продаж с низкой конверсией, низкий средний чек, собственник был завязан на операционку.
Что сделала
Результат
Рост выручки с 1 до 5 млн ₽ в месяц
Задача. Школа держалась на 1 млн ₽ в месяц: узкая линейка курсов, нет системного трафика, соцсети не работали на продажи.
Что сделала
Результат
Каждый проект начинается с диагностики: сначала цифры и процессы, потом решения. Детали кейсов разбираю на первой встрече.
Об основателе
16 лет в управлении, 13 из них на директорских позициях: путь от помощника руководителя до CEO онлайн-школ. В фокусе — операционное управление, HR и образовательный бизнес: я прошла от построения процессов и команд до управления онлайн-школами и продюсерскими центрами.
AK Consulting — персональный консалтинговый бренд: вы работаете напрямую со мной, без прослойки из менеджеров и отчётов. Моя задача — сделать ваш бизнес прозрачным, снизить зависимость от вашего ежедневного участия и создать основу для устойчивого роста.
Не берусь за проекты, в успех которых не верю: беру только те, где вижу реальный потенциал и готовность собственника к изменениям.
Опишите ситуацию в двух-трёх фразах. Я отвечу в течение рабочего дня и предложу формат первого разбора.
Заполните форму — заявка уйдёт напрямую мне, отвечаю в течение рабочего дня.
